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华泰股份打造绿色生态企业

华泰大厦是广饶县大王镇惟一的一家四星级酒店，距华泰污水处理厂仅5分钟车程。华泰股份大胆地把自家酒店建在厂区附近，用这种独特的跳线架方式显示它在污染治理方面的成果与自信，为传统造纸业摘掉了 高污滑动磨擦力的最大值就是1染 的帽子，以实际行动表明：造纸企业也可以成为绿色生态企业。

节能减排

打造绿色生态企业

山东华泰纸业股份有限公司（以下称华泰股份，600308,SH）始建于1976年，集造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体，是全国500强企业，拥有全球产能最大、技术设备最精良的纸生产线，产品遍布全国各地，远销美、英、德、东盟等世界几十个国家和地区，是中国造纸行业中最具代表性的压铆机企业。华泰股份目前纸制品生产能力为180万吨，其中纸为120万吨，是世界最大的高档纸造纸基地之一，产品约占全国市场份额的30%，占有率列全国同行业第一。

华泰股份早早就成为造纸业的环保标兵。从1987年开始，华泰股份就开始寻求解决造纸污染的方法。最近10年，华泰股份造纸产量扩大了20倍，销售收入增长了32倍，总用水量却不足10年前的一半，吨纸综合能耗下降了60%，各项指标均达到世界先进水平。

企业发展，环保先行 ，华泰股份将这一理念深入到了工作中的每一个细节。在华泰股份污水处理厂，长满青苔的蓄水池清可见底，金鱼在 造纸废水 中嬉戏，这些金鱼就是用来测试 造纸废水 净化程度的。华泰股份先后耗巨资引进国际国内先进的厌氧耗氧生物处理系统、三级化学处理系统、超效浅层气浮装置、同向流净水器、回收池回收塔、多圆盘过滤机、烟气除尘脱硫设备等多种节能环保处理工艺装备，环保水平实现了大幅度提升，不仅外排水达到鱼类存活标准，而且处理后的达标水全部用于园区绿化，灌溉芦苇和造纸速生林，真正实现了生产资源的循环利用。

扩张 成性

危机之中大显身手

华泰股份1976年建厂以后，即抓住中国全面实行改革开放的有利时机进入了发展期。1984年，纸业市场疲软，市场一片惨淡，华泰股份认真分析市场后，大胆买进邻县两台闲置的纸机，使企业的生产能力一下扩大了5倍，实现华泰股份发展史上的第一次飞跃。1989年，国家治理整顿，紧缩银根，造纸行业市场再次低迷，趁许多企业都在观望的时候，华泰股份投资650万元，增上新的纸机、锅炉和变电站，实现了公司发展史上的第二次飞跃。1993年，造纸行业竞争激烈，中低档纸市场趋于饱和，许多造纸厂破产，华泰股份投资5500万元，一口气增上了热电、2400板纸和1760万吨纸机三大项目，不到一年就顺利投产，企业发展登上新台阶。1997年，亚洲金融危机爆发，面对困难局面，华泰股份以战略性的眼光，投资近8000万元连续增上了文化纸涂布机、2640文化纸机、连蒸连漂等项目，再次加快了企业的发展步伐。

2000年9月，华泰股份在上海证券交易所上市。目前是中国上市公司百强，并且在中国造纸业上市公司综合排名中占据第一位。

对于华泰股份来说，资本运书包作贯穿了企业发展的整个历程。华泰股份的化工产业就是始于母公司的资产注入，2007年，公司通过定向增发向控股股东华泰股份发行 6800万A股，购买了其持有的4家化工公司100%的股权，实现了纸业相关资产的整体上市。

与此同时，上报国家发改委的林纸一体化项目获核准：将立式实验变成卧式实验45万吨高档铜版纸工程开标，参与投标的都是国际顶尖机械巨头，质量与服务均为一流，双方按照市场合适的价格将实现双赢。

逆势致使很多投入终究以结题告以段落 抄底

趁危 打劫 资本市场

2008年是中国造纸业的拐点年，这一年，包括跨国公司在内的许多造纸企业受到重创，步入困境，有的企业甚至关停整顿。金融危机使外向型、资源消耗型、高能耗型、资金密集型的中国造纸业遭遇了前所未有的困难和挑战。市场从供不应求突然转入买方市场，在这种掉头式的急剧转变中，造纸业经历了一次洗礼，也是一次成长。对于深谙资本运作的华泰股份来说，危机就是机遇，华泰股份逆势 抄底 ，悄无声息地展开了一系列收购动作。

2009年5月，华泰股份以总价1元人民币受让安庆投资公司持有的安徽华泰林浆纸有限公司15%的股权，股权调整后，公司持有安徽华泰85%的股权。而安徽华泰林浆纸有限公司拟自筹资金投资建设一条年产15万吨高档文化纸生产线，项目总投资59824万元，项目建设周期预计需要2年，建成后年销售收入98073万元、利润8274万元。

2009年8月，华泰股份公开增发不超过10000万股A股股票获证监会批复，发行价格为12.66元/股。高手的运作往往令人难以捉摸，华泰股份刚刚募资12.66亿元投资林纸一体化项目后，马上再出大手笔，拟以偿还9.25亿元债务的方式收购新加坡诺斯克泛亚私人有限公司持有的诺斯克（河北）纸业有限公司100%股权。用9.25亿元 购买 一家净资产5.21亿元、半年主营业务收入仅7502万元的企业，华泰股份这笔买卖似乎做得并不划算。其实，只要细致地研究本次收购就不难发现 华泰股份此次收购河北诺斯克的全部股权实际支付现金1元人民币，9.25亿元是通过应收往来方式替河北诺斯克归还银行贷款及关联方债务 ，也就是说华泰股份仅用1元钱购买了河北诺斯克5.21元净资产。本次收购完成后，华泰股份可通过提高市场占有率巩固纸的霸主地位。

之后一个月内，华泰股份再次出资3.58亿元收购中冶旗下、原黑龙股份的一条高自攻螺丝档纸生产线。该生产线引进世界一流的造纸装备和技术，经改造后年产能将达到40万吨，达到世界先进水平，这一收购至少可为广东华泰项目节省10亿元的投资成本。

利用全球金融危机的影响，华泰股份加大实施低成本扩张战略，自2009年年初以来开始积极考察国内市场，搜集国外下马的高端造纸生产线信息。据透露，公司已经从匈牙利以485万欧元的超低价收购了一条年产能20万吨的高档文化纸生产线，与采购新纸机相比，节省投资成本近9亿元。经过这一战略调整，企业运营成本将降低，同时，盈利能力会提高，而低价收购的高端造纸生产线也缩短了投资回收期。